KONSEP DASAR PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI

 

 
   

Project Manager
Saya ingin tau status proyek ..!

   
 

Bagian Engineering

Lapor pak, Hasil Progress Proyek sampai minggu ke-20 sudah mencapai 45%

 

Bagian Operasional

Saya laporkan biaya Proyek sudah 40% dari RAP
 
  Dikumpulkan dari semua progres pekerjaan yang sudah dikerjakan.  

Biaya Bahan dihitung dari jumlah bahan yang sudah dipakai untuk masing-masing item pekerjaan

Biaya Upah dikumpulkan dari opname SPK Upah dan upah yang dibayar dari kas proyek

Biaya Alat dikumpulkan dari opname SPK Alat dan yang dibayar dsri kas proyek

Biaya Subkon dikumpulkan dari opname SPK Subkon

Biaya Overhead dikumpulkan dari pengeluaran kas proyek dan pembebanan dari kantor.

 
         
 

Aturan RAP :

Lingkup Pekerjaan harus di urai secara detail dengan konsep WBS (Work Breakdown Stucture)

Perhitungan RAP harus menghasilkan komponen biaya BUASO untuk setiap Item Pekerjaan

 

Aturan Biaya Bahan:

Data pemakaian bisa didapat kalau ada data bahan masuk Data Bahan Masuk bisa diinput kalau ada PO
PO Bisa dibuat kalau ada RAP

Biaya upah didapat setelah ada opname SPK

Biaya Overhead didapat setelah ada input pengeluaran kas proyek

 
         
 

RAP Harus dibuat !

Bila tidak ada RAP, maka tidak ada pembanding atas biaya yang sudah terealisasi

 

Konsekwensi:

Semua Pihak yang terlibat harus melakukan fungsinya masing-masing

 
         
    Untuk memastikan semua pihak yang terlibat sudah melakukan tugasnya masing-masing, harus ada Project Cost Control.    
  Memerlukan Aplikasi yang terintegrasi dan Online, agar pekerjaan dapat dilakukan bersama-sama secara simultan   Memerlukan Aplikasi yang terintegrasi dan Online, agar pekerjaan dapat dilakukan bersama-sama secara simultan  
         
   
 

Live demo Project Control dan Live Demo Control SPK